ICS - Internal Control System
Better Together. Just like risk management, the Internal Control System (ICS) plays a central role in a company, serving as a key element for enhanced governance and oversight. However, RMS and ICS are often managed separately, resulting in lost synergies. We align both systems to ensure optimal utilization, focusing on establishing and improving interactions and interfaces to enhance the efficiency of both systems equally. This approach enables us to achieve comprehensive risk identification within an effective control environment in your company.
Insight into the offer
- Establishment and Enhancement of Internal Control Systems
Theoretical Foundation with Practical Solutions - ICS Check and Assessment of Current State
Detailed and Based on Clear Criteria - Alignment of RMS and ICS
Complementing and Strengthening Each Other - Implement a mature ICS
Greater Effectiveness: Strengthen Corporate Governance
Vorprojektphase
- Abstimmung: Klärung des Modellierungsprozederes zwischen Auftraggeber (AG) und Auftragnehmer (AN).
- Beauftragung: Formelle Projektbeauftragung durch den AG.
Phase 1 – Konzept
- Verständnisschärfung: Gemeinsames Verständnis für den Sachverhalt entwickeln.
- Factbook-Erstellung: Der AN erstellt eine Zusammenfassung der wesentlichen Eckpunkte, Eingaben, Inhalte, Outputs und Funktionalitäten des Modells und stimmt diese mit dem AG ab.
Phase 2 – Erstellung
- Entwurfserarbeitung: Basierend auf dem Factbook wird ein erster Entwurf des Finanzmodells erarbeitet.
- Erster Durchgang (First Loop): Durchgehen des ersten Entwurfs und der ersten Ergebnisse.
- Feedback-Einarbeitung: Kommentare und Anregungen des AG werden in das Modell eingearbeitet.
- Finalisierung (Second Loop): Erstellung der finalen Version des Finanzmodells.
- Präsentation: Durchgehen und Präsentation der Ergebnisse auf Basis des Second Loop Modells.
- Berichterstellung: Erstellung eines Berichts mit Inputs, Ergebnissen und Sensitivitäten in Präsentationsform.