Interim CFO

For rent: Interim CFO
Kaufmännische Geschäftsführung

Ihr kaufmännischer Geschäftsführer mit Expertenstatus auf Zeit für die Bereiche CFO, Finance und Projektmanagement.

Ein Interim CFO ist zuständig für Finanzstrategie und -management eines Unternehmens. Zu den Aufgaben gehören: die Überwachung und Steuerung der Finanzen, die Erstellung von Finanzberichten, die Planung von Budgets sowie die Entwicklung von Finanzprognosen und -strategien. In enger Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften beaufsichtigt der CFO auch das Rechnungswesen, die Buchhaltung und die Finanzabteilung. Gerne unterstützt er auch bei strategischen Entwicklungen Ihres Betriebes.

Bei Bedarf oder auf Wunsch werden dabei auch häufig Organfunktionen (Vorstand, Geschäftsführer) auf Zeit wahrgenommen.

Unser Interim-CFO-Portfolio:

  • Rechnungswesen
  • Controlling
  • Finanzen
  • IT
  • Strategieentwicklung
  • Einkauf
  • Logistik

Die CFO Storyline bietet eine zuverlässige Struktur und einen zeitlichen Ablauf für eine erfolgreiche Umsetzung und minimiert das Risiko von Fehlentscheidungen.

Struktur und ein zeitlicher Ablauf stellen ein grundlegendes Prozedere dar. Priorisierung und Schwerpunktsetzung sowie abweichende Aufgaben werden individuell abgestimmt und vor Übernahme des Mandats im Detail abgesteckt. Mit der CFO Storyline kommen Sie und Ihr Unternehmen zu messbarem Erfolg, in transparenten und strukturierten Schritten.

CFO Storyline

Cashflow Prognose

Sofort: Erstellung einer Cashflow-Prognose. Diese wird zunächst wöchentlich überarbeitet. So stellen wir sicher, dass das Unternehmen liquide bleibt, da jede andere Maßnahme nutzlos wäre, wenn kein Geld vorhanden ist. Das CF-Modell wird kontinuierlich modifiziert, um dessen Genauigkeit zu optimieren.

Bankkonten

Die Cashflow-Prognose wird nur dann genau sein, wenn es auch die zugrunde liegenden Bankstände sind. Daher muss man sicherstellen, dass der Online-Zugang und die Echtzeitschnittstelle zum ERP läuft, um die täglichen Salden abzurufen. Weiters muss man sicherstellen, dass die tägliche Kontoabstimmung mit diesen Informationen erfolgt.

Verbindlichkeiten

Wir gehen alle aktuellen Verbindlichkeiten durch und erstellen eine vollständige Review aller Lieferantenkonten des letzten Jahres mit Kreditorenbuchhaltung. Das Ziel: Ein besseres Verständnis für Art, Höhe und zeitliche Verteilung der Zahlungen. Diese Informationen sind sehr nützlich für eine bessere Genauigkeit der Cashflow-Prognose.

Forderungen

Wir gehen alle aktuellen Forderungskonten mit Debitorenbuchhaltung durch und überprüfen darüber hinaus alle wichtigen Kunden, auch wenn derzeit keine Forderungen ausstehend sind. Dies ergibt den perfekten Überblick über die Eingänge für die Cashflow-Prognose.

Forderungen

Alle aktuellen Forderungskonten mit Debitorenbuchhaltung durchgehen und dann Erweiterung der Überprüfung auf alle wichtigen Kunden, auch wenn derzeit keine Forderungen ausstehend sind. Dies gibt einen ausgezeichneten Überblick über die Eingänge für die Cashflow-Prognose.

Verbindlichkeiten

Wir gehen alle aktuellen Verbindlichkeiten durch und erstellen eine vollständige Review aller Lieferantenkonten des letzten Jahres mit Kreditorenbuchhaltung. Das Ziel: Ein besseres Verständnis für Art, Höhe und zeitliche Verteilung der Zahlungen. Diese Informationen sind sehr nützlich für eine bessere Genauigkeit der Cashflow-Prognose.

Verbindlichkeiten

Wir gehen alle aktuellen Verbindlichkeiten durch und erstellen eine vollständige Review aller Lieferantenkonten des letzten Jahres mit Kreditorenbuchhaltung. Das Ziel: Ein besseres Verständnis für Art, Höhe und zeitliche Verteilung der Zahlungen. Diese Informationen sind sehr nützlich für eine bessere Genauigkeit der Cashflow-Prognose.

Bankkonten

Die Cashflow-Prognose wird nur dann genau sein, wenn es auch die zugrunde liegenden Bankstände sind. Daher muss man sicherstellen, dass der Online-Zugang und die Echtzeitschnittstelle zum ERP läuft, um die täglichen Salden abzurufen. Weiters muss man sicherstellen, dass die tägliche Kontoabstimmung mit diesen Informationen erfolgt.

Cashflow Prognose

Sofort: Erstellung einer Cashflow-Prognose. Diese wird zunächst wöchentlich überarbeitet. So stellen wir sicher, dass das Unternehmen liquide bleibt, da jede andere Maßnahme nutzlos wäre, wenn kein Geld vorhanden ist. Das CF-Modell wird kontinuierlich modifiziert, um dessen Genauigkeit zu optimieren.

Cashflow-Management
Cashflow-Management

Turnaround &
Reorganisation

Sind oft Einsatzgebiet für Interim CFOs, insbesondere für Unternehmen in Übergangsphasen bei Restruktuierung und Transformationen.

Vorausschauende Krisenbewältigung:
Die Früherkennungs­treppe für Ihr Unternehmen

Unsere maßgeschneiderten Interim-Management-Lösungen bieten Ihrem Unternehmen eine Früherkennungstreppe für potenzielle Krisen. Wir unterstützen Sie dabei, Herausforderungen rechtzeitig zu erkennen und ihnen mit effektiven Strategien zu begegnen.

1. Haben Sie neue Geschäftsideen?
2. Haben Sie neue Produkte und/ oder Dienstleistungen?
3. Haben Sie genug neue Kunden gewonnen?
4. Ist Ihr Betriebsergebnis in Ordnung und wirklich gut?
5. Steigt Ihr Umsatz?
6. Haben Sie Ihre Kosten im Griff?
7. Reichen Ihre liquiden Mittel noch aus?
8. Gibt Ihnen die Bank noch Geld?
9. Vermeiden Sie erfolgreich die Insolvenz?
1. Haben Sie neue Geschäftsideen?
2. Neue Produkte / Dienstleistungen?
3. Neue Kunden kürzlich gewonnen?
4. Betriebsergebnis in Ordnung?
5. Steigt der Umsatz?
6. Sind die Kosten im Griff?
7. Genügend liquide Mittel aktuell?
8. Gibt Ihnen die Bank noch Geld?
9. Vermeidet man die Insolvenz?

Ihr Business ist Ihre Herzensangelegenheit? Unser auch.
Deshalb begleiten wir Sie gerne bei diesem Prozess!

Geschäftsaufbau

Just in case: Greifen Sie auf Interim Management zurück für den Geschäftsaufbau Ihres Business. Wir sind mit allen Wassern gewaschen und bringen jede Menge Erfahrung mit.

Neues Business, was nun? Passt das Geschäftsmodell? Wie soll der Finanzbereich aussehen? Welche Systeme "rechnen" sich oder sind notwendig? Und wohin kann sich Ihr Unternehmen entwickeln? Viele Fragen, bei deren Beantwortung wir Ihnen als Interim Manager gerne behilflich sind - und zwar von Anfang an.  

Weitere Bereiche

Interim Finance

Finanzen sind genau unser Ding! Wir unterstützen Sie in diesem Bereich gerne mit viel Know-how und Erfahrung, damit Ihr Unternehmen auf festen Beinen steht.

Das Fundament eines stabilen Unternehmens ist auf guten Finanzen gebaut! Deshalb heißt es: Money first! Wir checken zuerst die finanzielle Lage und schauen, welche Anforderungen es im Finanzbereich Ihres Unternehmens braucht.

Projektmanage­ment

Rent a Manager für erfolgreiche Projekte und Programme in Ihrem Unternehmen - wir sind für Sie da und unterstützen Sie bei Ihren Vorhaben!

Sie wollen ein neues System implementieren? Ihren Produktionsstandort verlegen? Oder einfach mit einem neuen Projekt durchstarten? Wir stehen Ihnen gern als Projektleiter auf Zeit zur Seite - schnell einsatzbereit, mit frischen Ideen und individuellen Lösungen für Ihre Anforderungen.